項(xiàng)目背景：

旺龍創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)智能一卡通綜合解決方案創(chuàng)導(dǎo)者。先后發(fā)明了電梯刷卡系統(tǒng)、電梯手掌靜脈系統(tǒng)、嵌入式對(duì)講門禁、藍(lán)牙停車場(chǎng)等多個(gè)跨時(shí)代的產(chǎn)品。 我們堅(jiān)持只做最優(yōu)質(zhì)、高端的一卡通產(chǎn)品。我們將每年?duì)I業(yè)額的15%投入到研發(fā)，使公司始終走在行業(yè)的最前沿。旺龍已獲得國(guó)家發(fā)明專利9項(xiàng)，2003年，旺 龍與中興、華為等4家企業(yè)被列入廣東省首批專利實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目；2011年，旺龍作為唯一協(xié)辦單位與國(guó)家住建部、國(guó)密局和工信部共同召開國(guó)密研討會(huì)，制定 IC卡國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司先后獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省著名商標(biāo)”、“住建部智慧社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)成員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

解決辦法：

1 個(gè)焦點(diǎn)：如何通過品牌理念的梳理，拉動(dòng)旺龍品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度；

2個(gè)角度：從自身資源出發(fā)：如何有效的去整合旺龍的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)傳播推廣的最大效果； 從目標(biāo)受眾來看：傳遞什么樣的可感知價(jià)值和利益，來吸引品牌認(rèn)同和情感共鳴；

3項(xiàng)重要的課題：回歸原點(diǎn)：以一卡通為原點(diǎn)，深切挖掘旺龍的品牌價(jià)值；梳理關(guān) 系：重新梳理各產(chǎn)品與旺龍品牌之間的定位關(guān)系；確立主線：尋找適合的結(jié)合點(diǎn)，形成一個(gè)容易影響到消費(fèi)者的品牌主張。

官網(wǎng)設(shè)計(jì)：www.itlong.com.cn