極速的時代，焦慮的創(chuàng)業(yè)者

這個新消費(fèi)時代，似乎一切都在速生速死，連規(guī)律都在被顛覆。生存，還是毀滅，市場不給創(chuàng)業(yè)者一秒的喘息機(jī)會。

規(guī)模不再為王：貢茶，奶茶品類的先行者，曾占領(lǐng)奶茶市場半壁市場。5年前，轟然倒塌。在他倒下的地方，一點點、COCO、大卡司，喜茶、奈雪等新品牌正快速生長；

產(chǎn)品不再為王：恒大冰泉，一流的產(chǎn)品，三流的品牌。投入40億，顆粒無收，恒大集團(tuán)壯士斷腕；

渠道不再為王：你依舊能在城市里的任何一個商超買到娃哈哈的產(chǎn)品，但娃哈哈，5年營收縮水了300億。

但現(xiàn)在，飽和的消費(fèi)市場，選擇越多，消費(fèi)者越善變。產(chǎn)品好是絕對的基礎(chǔ)，那還能拼啥呢？

規(guī)模沒有錯，渠道、精細(xì)化運(yùn)營沒有錯，產(chǎn)品創(chuàng)新都要沒有錯。但是，沒有建立起品牌護(hù)城河，死路一條。

沒有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)，創(chuàng)始人的一個決策，不止一步錯，而是步步錯。

沒有建立品牌資產(chǎn)，企業(yè)熬過了生死線，剛站穩(wěn)腳跟，就被對手?jǐn)D出市場。

沒有建立品牌體驗閉環(huán)，好不容易轉(zhuǎn)化的用戶，留存不下來，就像用竹籃打水，忙乎一場，一場空。

企業(yè)的所有動作，都是品牌動作。品牌整合企業(yè)戰(zhàn)略，市場機(jī)會，用戶關(guān)系。未來市場上，不會再有不做品牌也能存活的企業(yè)。

哪些耳熟能詳?shù)钠放品椒?，不管用了?/span>

比如，定位。

菲利浦科特勒先生的每一次演講，最后句話都是“如果你還在用五年前的方法做生意，那么你的生意危險了。“

定位誕生于上世紀(jì)中葉，那時候正是工業(yè)的鼎盛時代，產(chǎn)品創(chuàng)新幾乎停滯，產(chǎn)品供給高度飽和。這個時代，是“人找貨”的時代。人們很清楚自己需要什么產(chǎn)品，記住并且找到就好了。定位是有效的。

新消費(fèi)時代，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代，消費(fèi)升級，產(chǎn)品創(chuàng)新雨后春筍，黑天鵝，新物種頻出，用戶不知道需要什么產(chǎn)品，這個時代，是“貨找人”的時代。

商業(yè)世界突然誕生了一個個新品牌，小米、喜茶、貓王音箱、太二酸菜魚……包括定位在內(nèi)的很多方法，在這個時代，不再適合指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者了。VACA（指變化莫測的）時代創(chuàng)業(yè)，我們需要新的品牌方法。

極速而不確定時代的品牌新方法

新品牌的成功，并不是不可復(fù)制。

打破原有的思維定勢，才能弄清楚新興品牌的規(guī)律，戰(zhàn)略化的品牌思維，避免拍腦門的輕率決策。每個新品牌的成功都是經(jīng)過精心設(shè)計。

「建立一個與眾不同的價值，圍繞它從戰(zhàn)略到落地，成為某個用戶完成某個任務(wù)的第一選擇」  ——燈塔品牌理論 

“大航海時代成功概率最高的方法，不是在一塊大陸上搶人搶錢，而是找到一塊新大陸，豎起一個燈塔，呼喚人們帶著錢過來。

目前，科技迭代，消費(fèi)升級，中國崛起，就是創(chuàng)業(yè)的大航海時代。創(chuàng)業(yè)者，找到自己的新大陸，豎起一個品牌燈塔，吸引用戶過來。

橙象（深圳）品牌策略設(shè)計機(jī)構(gòu)

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